近段時間以來，網(wǎng)絡(luò)上隨處可見豬和豬肉的新聞：仔豬當(dāng)烤豬賤賣、豬肉燉粉條名至實歸、豬場“爛尾”工程隨處可見……確實，本輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿(mào)易戰(zhàn)、新冠肺炎疫情、資本介入等因素，引發(fā)價格劇烈波動，以至于養(yǎng)豬人都認(rèn)為到了“至暗時刻”。還記得幾年前，網(wǎng)傳萬科第一次喊出活下去，今天，這句話用在養(yǎng)豬人的身上，是再合適不過了。基于目前的養(yǎng)豬現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)也提出了各種降本增效措施，爭取讓更多養(yǎng)殖場戶活下去。面對殘酷的現(xiàn)實，筆者有幾點(diǎn)建議，供各位養(yǎng)豬人參考：
放下執(zhí)念，理性對待豬周期：
豬價下跌符合豬周期規(guī)律。縱觀世界養(yǎng)豬業(yè)，一樣也會經(jīng)歷豬周期，只是他們的沒有我們的豬周期波動劇烈，既然豬周期客觀存在，我們又不是第一次經(jīng)歷了，那我們從歷次的經(jīng)歷中都學(xué)到了什么，這才是我們當(dāng)下要反思的：不管外部世界發(fā)生什么樣的變化，唯有做好自己，就是要比別人能夠耗得更久，耗到別人死，自己活下來。
精細(xì)化管理、建立數(shù)字化：
前幾天網(wǎng)上一則消息說某大型豬企養(yǎng)殖成本才5.1元，大家有沒有被震撼到！那么我們自己的成本是多少——有數(shù)的趕緊找差距，沒數(shù)的要主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立自己的數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)融入管理過程，使降本增效變得可度量、可對比、可改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)報告對標(biāo)分析，明確豬場自身與行業(yè)水平的差距；使用數(shù)字化管理系統(tǒng)對豬群性能進(jìn)行分析，掌握豬場生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定改進(jìn)方向，提高生產(chǎn)性能，才能真正達(dá)到降本增效的目的。
生產(chǎn)、經(jīng)營兩手抓，走差異化、特色化之路：
與大企業(yè)拼成本，我們不一定有優(yōu)勢，為此，我們要在做好生產(chǎn)的同時，抓好經(jīng)營，實現(xiàn)養(yǎng)殖效益的最大化。我們要思考：如果豬仔、毛豬和飼料價格不變，我們飼養(yǎng)的下一批豬應(yīng)該飼養(yǎng)多少天后出欄？類似的問題——如果豬仔和飼料價格不變，但生豬價格每變動 0.50 元，下一批豬又應(yīng)該飼養(yǎng)多少天后出欄？
眾所周知，現(xiàn)在是一個品牌的時代，簡單點(diǎn)說就是特色產(chǎn)品。現(xiàn)在市場上沒有特色的產(chǎn)品滯銷，但我們也看到很多有特色的產(chǎn)品脫穎而出，取得了不錯的市場占有率，那我們不妨充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源（地產(chǎn)原料、旅游資源、區(qū)域特色等），生產(chǎn)特色化的產(chǎn)品，并利用現(xiàn)在的抖音、快手等新媒體做銷售，通過差異化、特色化產(chǎn)品來贏得市場，從而提升我們的效益。
利用金融工具-生豬期貨合約價格，指導(dǎo)生產(chǎn)或鎖定利潤：
一方面我們看到今年大商所大力支持中小養(yǎng)殖戶利用“保險+期貨”實現(xiàn)穩(wěn)收增收，投入約1.32億元開展養(yǎng)殖類“保險+期貨”項目，在“大商所農(nóng)民收入保障計劃”中立項了131個生豬“保險+期貨”項目，覆蓋全國27個省份，項目最高賠付率達(dá)405%；另一方面，我們可以通過生豬期貨遠(yuǎn)期合約價格來安排我們的生產(chǎn)，遠(yuǎn)期合約價格低，我們可以提前縮減規(guī)模，相反的我們可以適當(dāng)擴(kuò)大我們的規(guī)模；最后，我們還可以在承擔(dān)一定風(fēng)險的情況下，適當(dāng)參與生豬期貨，利用其套保功能鎖定利潤。
應(yīng)對豬周期，我們必須要保持一定的定力：市場不同情弱者，更不相信眼淚，除了勝利我們已經(jīng)無路可走。科飛飼料，堅持“不以犧牲效率和產(chǎn)品品質(zhì)為前提”的質(zhì)量理念，堅定飼料產(chǎn)品是生產(chǎn)資料的底層邏輯，不搞“價格戰(zhàn)”、“營銷套路戰(zhàn)”，將一切資源落實在產(chǎn)品品質(zhì)上，想方設(shè)法把產(chǎn)品力充分表達(dá)出來，是您養(yǎng)殖路上最忠實的伙伴。